歐亞集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)會議
2024年2月2日歐亞集團高層領(lǐng)導(dǎo)就2023年工作完成情況向董事長黃存金匯報,董事長黃存金對2024年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標完成情況作出指示。
2024-02-04
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2024年2月2日歐亞集團高層領(lǐng)導(dǎo)就2023年工作完成情況向董事長黃存金匯報,董事長黃存金對2024年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標完成情況作出指示。
總經(jīng)理路琦祥:生產(chǎn)工作方面,2023年下的生產(chǎn)任務(wù)單,按照要求100%完成;售后服務(wù)方面,充電樁運維工程師對現(xiàn)場反饋問題逐一解決,建議2024年電器這方面加大售后人員的招聘,是充電樁和高低壓配電柜的售后工作順利開展;質(zhì)量控制方面,對低價值元器件更換品牌,使新生產(chǎn)的充電樁殼體結(jié)構(gòu)人性化、可操作化;生產(chǎn)成本控制方面,消化了之前的剩余庫存電線、殼體、元器件;生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,對質(zhì)檢區(qū)、噴塑區(qū)老化電線進行處置,做相對應(yīng)的標識牌管理;人資規(guī)劃方面:新的一年,售后計劃招聘3名,裝配招聘5名,生產(chǎn)部經(jīng)理1名。
運營部經(jīng)理胡亞斌:2023年5月份開始接受市場銷售這邊工作,業(yè)務(wù)員在2023年總體簽單量不高,最近出臺了新的銷售制度,2024年嚴格按照銷售制度執(zhí)行,人員配備需要10個業(yè)務(wù)員,新的一年按照區(qū)塊劃分業(yè)務(wù)員負責(zé)范圍,計劃業(yè)務(wù)員銷售額2000萬元。
財務(wù)部總監(jiān)張榮軍:從財務(wù)制度流程、財務(wù)檔案管理、幾個公司往來賬合并、2023年整體融資情況等相關(guān)方面做了工作匯報。
董事長黃存金:2024年計劃目標年產(chǎn)值1億元,發(fā)展目標注冊一家無區(qū)域集團公司,在2023年的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上,繼續(xù)加大充電站的建設(shè),2024年目標直流樁生產(chǎn)1000臺,箱變生產(chǎn)最少70臺,加強對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進一步跟進。董事長從銷售市場管理、技術(shù)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)檢、質(zhì)量管理與過程管理、包裝與運輸管理、成本利潤管理等方面做出工作指示。
關(guān)鍵詞:
匯報工作,戰(zhàn)略發(fā)展